从本期开始，元弘智造对外明确两种合作方式，两者平行独立，客户按自身情况自由选择，不强制绑定：
- 模式一：直接采购生产。我方作为制造方，自主开模、自主生产，对产品品质、尺寸与交期全权兜底；报价包含物料、加工与合理制造利润，不另收取顾问服务费。
- 模式二：顾问式供应链技术服务（可选）。产品由客户选定的制造方生产，我方提供材料选型论证、工艺路径规划、工艺风险评估、合格供应商背调与推荐、样品跟进、试产管控、首件协同、量产跟单、品质异常协调与交付跟进。
一、为什么要把两种方式写清楚
过去两年接触的项目里，有一类需求反复出现：客户已经有供应商，甚至有多地工厂，但缺少判断硅胶工艺的能力，希望有人替他把材料、工艺路径和过程风险看清楚。这类需求与「买产品」不是同一件事，收费方式也不应该一样。把两种方式分开表述，客户在询盘阶段就能判断自己需要哪一种，减少来回。
二、顾问服务的计费口径
采用标准模式：技术启动费 + 按批次计提。
- 签约时收取技术启动费，用于图纸评审、前期技术调研与供应商筛选；具体金额按项目评估确定，可全额抵扣后续顾问费；
- 顾问费按每批次验收合格产品不含税货值的 10% 计提；
- 计费基数不含模具费、运费、第三方检测费与关税；
- 每批次验收合格后核算当期顾问费，优先抵扣启动费余额；抵扣完毕后当期单独结算；
- 项目最终未进入量产时，技术启动费不予退还，作为前期技术投入成本。
三、四条需要事先明确的约定
- 顾问服务为可选增值服务，客户可以只采购产品，不选择顾问服务；
- 方案溯源：由我方输出工艺方案并推荐供应商的项目，客户在约定周期内直接或间接向该供应商下单，需按规则支付顾问服务费；
- 样品单默认不计提顾问费，顾问费仅针对量产合格订单；
- 两种模式下的材料与工艺评估标准完全一致。
四、责任边界
顾问服务只负责技术方案、供应商筛选与过程跟进协调；最终产品质量与交付责任由生产制造方承担。我方不以顾问身份替代制造方的质量责任，也不对制造方的产能与交期作担保。在直接采购模式下，我方作为制造方对品质、尺寸与交期承担责任。
两种模式的完整说明、差异对照与计费规则，见服务体系页的合作方式部分。如需要针对具体项目判断适用哪种方式，可把图纸、使用环境与预期批量发给我们，先出一份书面评估。