顧問式供應鏈技術服務
產品由你選定的工廠生產，技術這一層交給我們：材料、工藝、供應商與過程跟進。
產品由你選定的工廠生產，我們把技術這一層接過來：材料怎麼選、工藝怎麼走、供應商能不能接、樣品與量產過程中出問題誰來判。顧問服務是可選增值項，不與採購綁定。
一、這項服務解決什麼問題
- 已有供應商，但工藝問題反覆，說不清是圖紙、材料還是設備的問題；
- 需要在多個產地佈局產能，希望用同一套工藝方案與驗收口徑；
- 內部沒有矽膠工藝崗位，採購拿不準供應商報的工藝是否成立；
- 境外採購方在本地建立供應鏈，需要有人做技術把關與過程跟進。
如果專案需要的是穩定交付與單一責任主體，直接採購生產更合適——那屬於自產製造，不收取顧問費。
二、交付清單
| 服務項 | 交付物 | 時點 |
|---|---|---|
| 材料選型論證 | 材料方向對比（硬度、耐溫、耐介質、認證要求）與推薦結論 | 專案啟動後 3–5 個工作日 |
| 工藝路徑規劃 | 成型方式、模具類型、後段處理路線與關鍵參數窗口 | 與材料結論同步 |
| 工藝風險評估 | 風險清單與緩解措施（含最易失效的三處結構） | 打樣前 |
| 供應商背景調查與推薦 | 候選名單、能力核對紀錄與淘汰理由 | 方案確認後 |
| 樣品跟進 | 打樣問題清單與修改建議 | 每輪打樣 |
| 試產管控 | 試產條件確認單與首件判定紀錄 | 試產前後 |
| 首件協同 | 首件檢驗項目表與判定結論 | 量產啟動 |
| 量產跟單 | 批次進度與異常紀錄 | 每批次 |
| 品質異常協調與交付跟進 | 異常分析紀錄、責任判定建議與整改跟蹤 | 異常發生時 |
三、計費與結算
- 技術啟動費：簽約時收取，用於圖紙評審、前期技術調研與供應商篩選，可全額抵扣後續顧問費；金額按專案評估確定。
- 顧問費率：按每批次驗收合格產品不含稅貨值的 10% 計提。
- 計費基數：不含模具費、運費、第三方檢測費與關稅。
- 結算：每批次驗收合格後核算，優先抵扣啟動費餘額；抵扣完畢後當期單獨結算。
- 未量產：專案最終沒有進入量產的，啟動費不予退還，作為前期技術投入成本。
- 樣品單：預設計不計提顧問費，顧問費僅針對量產合格訂單。
- 方案溯源：由我方輸出工藝方案並推薦供應商的，客戶在約定週期內直接或間接向該供應商下單，需按規則支付顧問服務費。
四、責任邊界
顧問服務負責技術方案、供應商篩選與過程跟進協調；最終產品品質與交付責任由生產製造方承擔。我們不替代製造方的品質責任，也不對製造方的產能與交期作擔保。付了顧問費，不等於把品質責任轉移給顧問方。
五、啟動流程
- 提交資訊：結構（或樣品）、使用環境、預期批量、現有供應商情況；
- 技術溝通：30 分鐘電話，確認專案卡在哪一環；
- 書面評估：給出可行性與建議路徑，附服務範圍與計費口徑；
- 簽約啟動：簽署技術服務協議，啟動費到帳後開始工作。
六、適合與不適合
適合
- 已有供應商體系，需要技術把關
- 多地產能，需要統一工藝與驗收口徑
- 缺少矽膠工藝崗位，需要外部判斷
- 境外採購方建立本地供應鏈
不適合
- 只需要穩定供貨，希望責任集中在一家
- 要求顧問方對成品品質作擔保
- 希望顧問方替代駐廠全檢
- 不接受按批次結算技術服務費
七、提交顧問諮詢
把專案現況寫清楚即可，不需要完整圖紙。我們會在 1 個工作日內回覆，確認是否需要進一步資料。
提交即視為同意我們為本次評估使用這些資訊；需要 NDA 的，可在溝通時提出，見保密與 NDA 說明。
八、常見問題
可以只做前期技術調研，不進入量產嗎？
可以。前期技術調研按單次評估計價，結論以書面報告交付。若後續轉入標準顧問模式，調研費可按合約約定抵扣。
顧問服務會影響我們自己工廠的價格嗎？
不影響。製造價格由實際製造方報價，我們不參與定價；顧問費是按批次計提的技術服務費。
可以同時選直接採購和顧問服務嗎？
可以用於不同專案或不同零件，但同一零件同一批次不重複計費。具體安排由合約約定。